人才理念

坚持“人力资源是第一资源”和“让知识经济复合型人才成为企业创新主体”的人才理念，，，，，，，实施“尊重、信任、授权”、“凝心、聚力、塑魂”的管理方针，，，，，，，开展“三鹰”人才发展计划和人才库管理机制，，，，，，，培育有亮度、有力度的大健康事业栋梁之才。。。。。。按照“双十、双百、双千”的人才培养目标，，，，，，，把人才体系建设推进到新的水平、新的境界。。。。。。

人才发展总方针

人力资源是第一资源，，，，，，，总经理是第一人力资源部长

以“知识经济复合型人次”为企业创新主体

·重视学历，，，，，，，更重视能力；；；；；；；；重视文凭，，，，，，，更重视水平；；；；；；；；
·能者上，，，，，，，不能者、不为者下；；；；；；；；
·薪酬与绩效挂钩，，，，，，，发展与能力挂钩；；；；；；；；

“不求所在，，，，，，，但求所用，，，，，，，成果所有，，，，，，，利益共享”

·打破国别、地域的界限,坚持开放的、国际化的用人观；；；；；；；；
·任人唯贤，，，，，，，“推倒围墙建研究院”，，，，，，，组织结构可虚可实，，，，，，，用工形式可专可兼，，，，，，，管理方式灵活多样；；；；；；；；
·按劳取酬，，，，，，，通过“持股机制、分配机制、创业机制、激励机制”让知识、成果参与分配。。。。。。

要成就事业，，，，，，，先造就人才

·坚持“百年企业，，，，，，，百年育人”的目标；；；；；；；；
·人尽其才，，，，，，，把合适的人放在合适的岗位上，，，，，，，为员工提供纵向和横向的发展通道及价值实现的平台；；；；；；；；
·以项目带人才，，，，，，，“有多大才能，，，，，，，提供多大舞台”；；；；；；；；
·培训为先，，，，，，，建立了高层领导力、中层执行力、基层专业技能和岗位培训的分层培训体系。。。。。。

个人于企业共同发展，，，，，，，积极提高员工工作与生活质量

·推崇积极的工作和生活方式，，，，，，，提倡健康和职业的心态；；；；；；；；
·斥巨资改善员工工作和生活环境；；；；；；；；
·定期组织工会主席座谈会、员工家庭活动日、员工寻根等活动来加深员工和企业的感情；；；；；；；；
·实施员工持股计划，，，，，，，让员工分享企业发展带来的利益。。。。。。

榜样文化行为能力

客户第一

：诚信客户、服务市场
忠诚

：忠诚企业、忠于事业
执行

：令行禁止、执行坚决
团队

：尊重信任、开放包容
学习创新

：不甘平庸、不断超越
责任担当

：坚定信念、不辱使命

职业发展通路

围绕人才选拔、激励、发展、留用进行系统化的人才管理与开发，，，，，，，通过“职业生涯设计指引人才发展、多元化培训促进人才发展、有效轮岗推动人才发展、晋升通道引领人才发展、组织发展带动人才发展、事业平台支撑人才发展、福利待遇保障人才发展”。。。。。。

万彩吧集团以“五级三通道”为框架，，，，，，，纵向上设计清晰化的晋升层级，，，，，，，分为总监/总经理级、高级经理级、经理级、主管级、员级五个级别；；；；；；；；横向上设计多元化的晋升通道，，，，，，，将所有职位分为管理类、项目管理类、专业技术类三个通道，，，，，，，便于员工根据自己的职业目标选择适合自己的发展通路，，，，，，，从而形成企业与个人的“双赢”局面，，，，，，，达到个人目标与企业发展的高度统一，，，，，，，实现企业人力资源配置的最优化组合。。。。。。